智力資本管理

什麼是知識資本管理（ICM）
智力資本是指所有的知識組織內部，它有可能創造出價值時，適用於符合的使命，願景和目標的組織。它指的是無形資本（即金融資本除外）所擁有的公司：

• 人力資本：這是人民帶來的價值目前的業務和未來的增長
• 結構資本：也被稱為組織資本，這是目前支持配套基礎設施和人力資本的公司
• 網絡資本：也稱為客戶和供應商資本，這就是力量和忠誠的客戶，供應商和其他商業關係將開始帶來的現金流和其他因素，將有助於未來的增長。

智力資本：知識，可以用來創造價值。
知識資產：整理的知識，可以用來創造價值。
知識產權：法律保護的智力資本。 

簡而言之^[1] ，智力資本管理的過程包括：
 

• 分析現有的企業知識，更新它，記錄它盡可能並使其在企業內部共享，以便更好地完成業務計劃。這將成為企業的’結構性資本’;
• 創造氣氛，使知識工作者能夠最好地執行
• 確定可能的收入來源可從現有的結構中提取資金，為他們制定營銷計劃;
• 善用價值銳，提取和發布週期為新的和現有的行動和
• 評估涉及的風險，保護企業的知識產權資產（或結構資本），並使用一個有效的知識產權戰略，以盡量減少業務風險。

智力資本管理環節的科學和技術的研發，創新和知識產權的整體管理理念。
但是，它不僅是技術導向的公司將受益於 ICM的。資本化價值（即股票市值）許多全球性公司，如可口可樂是很多時間超過其有形資產和固定資產的唯一的方法來解釋不同的是無形的資產，如品牌名稱和業務流程所擁有的公司。中國內地正開始認識到，它已經失去了它的許多歷史的品牌[2]，並一直鼓勵發展“自發名牌產品”就職以來的第11個五年計劃（2007-2012年）。也有許多亞洲的案件，如“思捷”香港與“紅牛”泰國非常聰明的使用，使得ICM的（但未必是大量的科學和技術研究）採取大躍進被當地品牌，成為全球公認的品牌。
ICM的，特別是創造和使用知識產權（包括商標註冊品牌從中建）為基礎，知識型經濟的世界是建立在一個基本的業務和管理工具企業需要利用他們的道路向下移動創新和創造力。

[1]最初的概念在20世紀 90年代開發初期的ICM從業人員如 Sullivan, Edvinsson and Sveiby 早期工作的基礎上在日本的 Hirojuki Itami .
[2]在一階段，上海牙膏租用了一個 38歲的品牌名稱Maxam牙膏作為一種形式的合資合作，但後來它在2001年再次聲稱，聲稱其故意製造的商業合作夥伴，向下發揮Maxam品牌，結果在市場份額的損失。